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我認為，大隊長首先要樹立“想干事”的意識，不斷主動追求一流業(yè)績。只有這樣，才能把公司的事業(yè)作為自己的事業(yè)，把公司的利益作為自己的利益，才能不安于現(xiàn)狀，不甘于平庸，不同于陳規(guī)，努力開拓創(chuàng)新干出業(yè)績。我所領(lǐng)導的保安大隊駐勤點多、線長、面廣。如何在這樣的條件下充分調(diào)動全體保安員的工作積極性，就成了大隊長的首要任務。只有把保安員工作積極性調(diào)動起來， 各項工作才能完成好。

俗話說“打鐵就得自身硬，管人就得先管己”。大隊長要想帶好隊伍，就得不斷吸取新的知識。因此，我利用業(yè)余時間學習保安業(yè)知識，積極參加廣州保安公司組織的中央黨校函授大專學習班，拓寬自己的知識面，增強了做好保安工作的基礎知識。在工作中我著重抓細節(jié)、講實效、重質(zhì)量，認清形勢，找準差距，對市場的挑戰(zhàn)，不 斷增強加快隊伍發(fā)展的緊迫感。當前保安市場競爭日趨激烈，保安員素質(zhì)不高， 就很難達到客戶單位要求大隊長自身素質(zhì)不高，就不可能帶出戰(zhàn)斗力強的隊伍。

要想干出成績，干成事，那么首先就要想干事。作為一名大隊長，想干事的工作思路要清晰，奮斗母標要明確，工作方法要對路。自己想干事的同時，要帶動每一個隊員也想干事。

我根據(jù)本大隊實際情況制定了《保安員考核管理辦法》，明確保安員在執(zhí)勤崗位的行為規(guī)范。隨著社會的發(fā)展，保安管理工作也必須引入人性化的理念，表揚先進、鞭策后進。為此，我結(jié)合工作交際，在隊伍中開展“比、學、趕、幫、 超”活動，形成良好的競爭氛圍。通過這些活動的開展，有效地提高了保安服務質(zhì)量，保安形象在客戶單位得到充分的肯定，人員流失明顯減少，取得了較好的社會效益和經(jīng)濟效益。

為配合考核管理工作的推進，我還制定了獎懲制度，進一步激活保安員工作積極性。對工作負責、模范作用好、遵守紀律、團結(jié)同志、客戶單位滿意的保安員實施獎勵；對違反規(guī)定、工作不負責任、表現(xiàn)差的保安員進行處罰。通過推行這些措施，調(diào)動了廣大保安員的工作積極性，糾正了隊員心目中存在的“干好干壞一個樣”觀念。

這些舉措的施行，一方向是我作為大隊長“想干事”的體現(xiàn)，另一方向也促使隊員們有了“想干事”的上進心。